感谢下降了99％！为什么在Masayoshi儿子的100亿个独

作者｜ Xushan，编辑ivan的独角兽在“挤满”融资方面，当Unicorn共同支持软银愿景基金，Bezos家族办公室和沃尔玛Fell时，垂直农业的泡沫终于被刺穿了。 3月23日，许多硅谷达令（Silicon Valley Darling）曾经宣布“每年每平方米900公斤番茄”，曾宣布，它进入了第11章损失保护。烧毁了10亿美元后，剩下的工厂建筑物和欣赏量下降了99％。 。许多人的增长体验充满了硅谷风格变化的特征 - 技术背景，星资本，令人不安的技术的创始人以及改变世界的想法。资本神话最终将不得不直接处理财务报表。许多曾经吹嘘涵盖独角兽的最后一根稻草的Gastos曲线。增加和下降，因为许多人也证明了两个重要原因初创企业的失败：一方面，基础设施还不旧 - 垂直农场的建设成本非常高，尤其是能耗和照明成本的成本，无法克服的障碍；另一方面，经济模式的单位很难运行，只有继续赚钱才能迅速增长。扩展全文 在暴风雨中开展业务的想法 内特·斯托里（Nate Storey）与农业的交叉路口来自中国，当时他在父亲的支持下参加了一个交流项目。 在这间东方电力的乡村公寓中，内特楼层没有看着整个脱粒地面，农民弯下腰，拉了大蒜，剥皮的玉米，将农作物卡车带入开放空间。他后来回忆道：“一切都是美丽而自然的。” 所有希望的田园场景都与许多其他地区的现实形成鲜明对比，例如撒哈拉沙漠的一侧，战争与南苏丹以及中东沙漠的贫瘠土地相关的饥饿... 内特·斯托里（Nate Store）意识到并不是每个人都生活在食物和衣服的世界中。 因此，Nate Storey选择以各种方式研究农艺学，从本科到怀俄明大学的医生研究如何使用更少的资源来创造更好的谷物制作，从而可以均匀地分布谷物。最后，该系列研究指出了一个疯狂的解决方案 - 垂直农业。 Nate Storey，许多人的联合创始人|资料来源：Bristolfarms 哥伦比亚大学的生态学迪克森·德·史普默（Dickson de-Smpommier）于1998年首次提出了“垂直农业”的概念。他的视野是在城市不到30层的建筑物中生产食物（包括鱼和鸡），以供应附近的居民。 许多人并不是他在该行业的农业第一秀的垂直轨道上的创作。 早在2010年，Nate Storey创立了Brad Agritech，帮助农民G通过垂直农业技术在当地社区中划船更好的食物。 Brad Agritech的产品和服务包括内部水培仓库农场，垂直水培温室，甚至各种高密度农场。 Storey带领团队使用传统的水培技术来建造垂直塔的种植，将其应用于垂直重力饲料系统，从而将营养解决方案增加到流经种植垂直塔的水，从而使产量在垂直表面增长。这种种植的农用墙不仅可以节省水，而且还可以种植美丽而美味的农作物。使用农城墙不会限制空间和土壤。您可以在任何地方创建自己的花园或小型植物墙...这些专利已成为未来许多希望的技术基础。 但是，Brad Agritech的第一部分相似从实验室“成长”的试点项目，主要是社区中的“技术专家”，第一个示范农场是在Google Parks中成立。 但是“专家”角色意味着达到Brad Agritech。很快，布拉德·阿格里特（Brad Agritech）的另一位共同创始人提出了一个新的想法，以便在内部会议上进行内特·斯托里（Nate Storey）参加劳动过程。 许多人出生于2014年，具有这样的愿景，并成为垂直农业初创公司公司的共同代表之一。 2014年左右，垂直农场技术处于验证的早期阶段，北美和欧洲公司首先引起了资本关注。 Green Sense Farms刚刚建立了第一个商业垂直农场，而Aerofarms仅获得了早期的融资支持。目前，Vertsagricultural初创企业通常将资金从数百万美元筹集到数千万美元。 许多人在一个小容器中建立了一个主要的实验站点。他第一次建立生产地点Nate楼层安排了计划超过十二次，以找到最佳解决方案。 他们想到通过反向拆卸来调整农场。 “我们通过建立农场来回答问题，并通过破坏它来检查它们。在这种变化的过程中，我们逐渐了解了农场的建筑是什么，领域的调整需要什么，我们遇到的问题以及我们遇到的挑战。这是一个漫长而乏味的过程。”内特·斯托里（Nate Storey）记得。 逐渐地，内特·斯托里（Nate Storey）的重点也从布拉德·阿格里特（Brad Agritech）转移到了SA。 2017年，许多人获得了Brad Agritech，重新融入了资源，并继续以许多形式工作。 2017年也是垂直农业初创公司的水。诸如瓦迪农业等垂直农业企业随后获得了数亿美元的融资，这推动了该行业的快速发展。数据表明，全球农业部门的总投资和融资已经出现从2015年到2016年的6000万美元至4.14亿美元，增长率为560％。据预测，垂直农业市场的全球价值将约为23亿美元。 建造工厂，建造工厂，重建工厂 在旧金山工厂，种植墙上覆盖着绿色幼苗，占旅行者农业的1％的面积，不到5％的用水量。可以通过垂直浇水几次使用水。 自古埃及以来，农业生产的方式已变得平坦和户外。 从一开始，要做的就是推翻传统的农业模式 - 使用系统的工程和科学家建造一个内部温室，这为在小地区的一些中小型农民带来了更大的生产益处。 许多垂直农场|资料来源：有许多官方网站 在照明方面，红色使用LED照明技术的低成本切割，AI传感器的处理数据和技术在不同的植物生长期间以及同时提供有害生长的不同时期，以提供不同的照明和水分控制。 混凝土仪显示出农场的野心，数据范围显示了它的惊人收获：在许多人的最初想法中，他们希望以平方米的含量种植900、1,000至1,200千克的西红柿，并获得每英亩的30至150倍，只有1％的传统农业所需的土地。另一个数据范围解释了很多成本，称更多的农作物在同一空间中生长：同一地区的产量是传统农场的3.5倍，比传统农场节省了99％的用水量。 “人们认为我们疯了，但这确实是我们的完美。” 许多人还成功地使投资者为这一理想付出了代价。根据媒体记录，2017年，DCM Venture Capital联合创始人David Chao介绍了Softbank董事长和首席执行官Masayoshi，Anak对公司的V立即感到兴奋Ision，以最初计划仅15分钟的会议，在会议结束时就超过了半小时。两周后，巴纳德（Barnard）和乔（Chao）飞往东京，与马索什（Masayoshi）儿子举行了另一个会面。 Chao说：“起初，儿子持怀疑态度，但最终他为发展的前景付出了账单。” Masayoshi儿子在一份声明中说，他认为许多团队可以治疗当前的食品系统并改善人们的生活质量。 因此，许多人开始到处建造工厂，希望建立一个局部的农业基础。 Nate Storey说：“这将是一个更灵活的供应链系统，我们可以更好地了解客户的生活，需求，他们想要的东西，并降低许多Intermesdiet链接的成本。” 该公司有许多计划在大城市周围宣传农场，而不是直接在城市中建造它们。因为该团队认为直接在城市建立农场并且建立城市配送中心是最昂贵的是生态的名义方法。 许多人在怀俄明州拉拉米（Laramy）的室内植物科学中运营了最大的研究机构，并在加利福尼亚州康普顿（Compton）建立了最高的垂直内部领域产量。 许多人还与持有PJSC的阿联酋Alpha Dhabi子公司合作，形成了阿布扎比的第一个内部垂直农场，该农场的成本超过5亿迪拉姆（1.36亿美元）。 2024年9月，在30英尺长的垂直种植上花费了3亿元人民币，计划每年生产超过400万的strawberry到40,000平方英尺。 里士满农场的许多人|资料来源：有许多官方网站 可以看出，从一开始就将“工厂建设”定为第一个KPI，并投资了很多资金。后来，内特·斯托里（Nate Storey）提到建造工厂并不是一件容易的事。 “五年前，每个人都说我们将在两年内建造100个农场，但事实是一个非常复杂的问题。您需要将工程，生物学或数据科学结合起来，BuildiNG管理和可持续运营。这些学科是对自己的挑战。您需要在这里非常好。他指出，美国没有新的农业基础设施很长一段时间。过去，内部问题一直是“如果”。 在工厂的建造过程中，他的耕种方法逐渐改变。起初，他试图研究50多种不同作物的生长。后来，他减少了绿色蔬菜和西红柿中种植的范围，然后他只维持一个：草莓。 Nate Storey说：“草莓是季节性植物，其产品可以在一段时间内保持最佳状态。我们还可以复制适合草莓生长日，年 - 年的条件。” 2022年，许多人还达成了与顶级新鲜浆果品牌Driscolls T的共同发展协议o种植Driscoll每年从2026年开始获得专利的草莓。 同时，许多人还与沃尔玛建立了新的战略业务合作，以排除新的新鲜产品，从而使许多农药和农药和可持续农产品都能在全年与沃尔玛客户更加接近。 对于许多人来说，这也是最光荣的时刻。 2022年，许多人赢得了4亿美元的E系列融资，也是近年来内部农业公司的最大周期，由麦迪逊集团和JS Capital的新投资者领导。再次遵循旧的老板软银愿景基金，战略合作伙伴沃尔玛（Walmart）和布兰德·德里斯科（Brand Driscolls）也参加了这项融资。 此外，许多人在大学的大学中保持了长期合作，并拥有95多名研发人员。许多人还与拉拉米市保持着良好的关系，建立了R＆D中心在拉拉米市，并获得了2000万美元的政府资金。 可以看出，目前可以看出，学术界的许多才华，行业的供应和分销商以及政治界的政策以及大型资本的“输血”，许多人都获得了一个很好的开端。 但是，许多人忽略的是能源消耗的高昂成本，这项投资等同于“与阳光竞争定价的力量”。根据公众报道，在一个垂直农场上，一公斤食物的产量消耗了38.8千瓦时的能源，这相当于用醒着机洗17件衣服消耗的能量。其中，为了确保温和和一致的环境气候，植物生长期间应使用的太阳已被数十万的LED领导人所取代。数据表明，如果您想通过垂直农业在美国生产年度小麦生产，那么仅填充光所需的量度是美国所有电站每年发电的总电量的8倍，而能源消耗是惊人的。尽管许多人声称它使用了低能的LED，但成本仍然令人惊讶。技术障碍已成为摄入黄金的黑洞。 这种高成本产生的垂直农业食品售出比传统农产品昂贵的贵倍。 2022年，沃尔玛捐赠了4亿美元的融资，并决定将公司产品推向沃尔玛超市。垂直农民继续降低价格，但这种方法取得了最小的成功。另一个垂直农场Bowery Farming出售了六片绿色蔬菜叶子，包括黄油生菜和小甜菜。价格类似于有机蔬菜，5盎司（约150克）从3.49美元到3.99美元。高于普通蔬菜价格。 在2023年，许多人的情况开始急剧转变。 2023年12月，许多人宣布由于成本增加，帽子会关闭加利福尼亚州康普顿的蔬菜叶子。 人们开始发现，大多数工厂计划都没有完成。在大量开放的三个初始农场中，草莓农场仍在运营，生产刚刚开始扩大。许多人也开始经常发生更改。 许多人首先宣布，它将取代Arama Pakutai的原始Matt Barn，他是Agritech的先驱和资深资深人士，Finsere Ventures的联合创始人兼合作伙伴，Agritech Venture Capital Capital.si Ard和New Nate Storey，New New Ceo Storey，New Ceo，随后是Management的Unlimited Riot，后来是Daniel Malece的临时Ceo，成为了Daniel Malece的临时Ceo。马特（Matt）转向其他开始项目，而内特·斯托里（Nate Storey）则进行了不确定的假期。 管理干扰意味着策略挥杆。在进行最大的战略调整时，该公司决定不种多种农作物，而是专注于高营养的草莓，因为草莓可以在H中出售全年的IGH价格。 不过，尽管如此，它未能保存先前的公司。 2025年3月23日，许多人宣布进入第11章损失保护，该公司为持有持有人的持有人赢得了2070万美元的承诺。该公司计划继续在弗吉尼亚州经营一个草莓农场和怀俄明州的植物科学研发中心。 独角兽陷入了“挤压”融资 跌倒很多意味着垂直农场初创公司进入冰时代。 根据不完整的统计数据，自2023年以来，北美的五家垂直农场初创公司已经破产。其中大多数是在2015 - 2016年左右建立的，并在2021年左右达到了高价值，然后在2024年开始损失和维修。 垂直农业初创企业状态｜硅兔子jun遵循-Next并根据公共信息制作桌子 农业技术来源首席执行官Rien Kamman表示，促进未成熟技术的商业化将导致L资源浪费：“包括许多和Apphavest在内的四家破产公司只会蒸发27亿美元的投资者。供应3000万人的水果和蔬菜。” 从发展的历史中，我们可以观察到失败是由公司自己的计划造成的，行业业务模式尚不清楚。 首先，产品想法尚不清楚。我们比较了2021年，2023年和2024年的三场Fundcast访谈的内容，并发现许多人在早期的大学实验室的“实验思维”仍然遵循，并花了很多钱来探索不同的变化路径，但是没有很多清晰可见的产品路径。这也导致了下一代从蔬菜叶到西红柿再到草莓的持续双重成本。 “许多是垂直农业公司最'硅谷'风格。” “他们谈论在室内种植西瓜和果树。虽然您可以从技术上讲，但您可以，b在经济上？这是很远的 - 它完全没有在很大的尺寸上生长，而且在短时间内是不可能的。 其次，商业化的速度失控了。我们已经看到，许多人的最初愿景是在小社区和小地区实现巨大的农业。但是，当它实际上实施时，到处都有许多建造工厂，覆盖了大面积和很高的投资成本。一些农业学者计算得出，大量燃烧的10亿美元可以发展出100公顷的高科技温室，其年产量为70-80万公斤的西红柿。在目前的全面比较成本的判断中，商业经济和价格没有许多优势。 Finall是的，快速融资的速度成为了很多崩溃的“稻草”。自成立以来的11年内，许多人筹集了8筹资，并在第一阶段保持了几乎扭曲的节奏。这在农业领域非常罕见。融资回合正在上升，设施的规模不断扩大，与垂直农业的合作关系不断增强。一切似乎都在改善，但是事实并没有大的发展。 预先银行融资信息 从酋长的位置到贝佐斯的支持再到领导力演讲的风格，它充满了改变世界的宏大叙述。 例如，在以前的播客中，创始人说，他们与Driscoll的合作是将草莓带给从未吃过它们的人。他们希望随时获得完美的浆果；他们将建立一个60岁的农场... 这样的陈述对投资者来说很好，但这是没有用的用于农业生产。这也是像今天这样绘制蛋糕高科技农业初创公司的方法。 许多人曾经耗尽了骄傲的成本曲线，并声称此成本曲线是其业务的主要部分，包括LED，数据存储，传感技术...在这个想法围绕成本曲线的想法中，每年的成本可能会下降，每年的成本都会下降。 但是团队忽略了它最终产品的价格和成本之间存在巨大差距，这导致了两条成本和收入，这些成本和收入很长一段时间都无法渗透。 为了吸引投资者，许多垂直的农业公司制定了业务计划和财务模式，在缺席的情况下似乎无法实现。 调查的结果表明，全世界3.7亿公顷的农业设施中有70％在传统农场上种植，高科技农场仅售价70,000公顷，而垂直农场则少于1,000公顷。从具有成本效益的角度来看e，无论是传统的农产品 +科学管理，容器种植还是社区种植，垂直农场在经济上都不是有益的。 最早的垂直农场可以通过605至562的巴比伦天空花园进行监控，但是巴比伦天空花园是一个工程项目，无论对自己的自私有多好，它都会花费很多。硅谷的美丽是风险投资愿意为怪异的想法付出代价，但这也给许多负面的人带来了不切实际的幻想。垂直农业无疑是一个好主意，但是直到LED可以与用户的阳光竞争之前，这可能需要到降低能源成本的那一天。 与本文结尾的互动：您宣布了很多灵感？您看到了其他哪些失败的独角兽？欢迎在评论区留言告诉我们〜 参考： 1。垂直公司公司筹集了近1B美元后，许多损失的文件 2。有很多维修专业Cesses支持专注于高级草莓市场，以返回Sohu，以查看更多