Enshi本地Liu Yu：在非洲出售Enshi茶！ 300万公斤的年

角色档案库朱（Liu Jue）于1990年出生于赫芬县的蒂卢（Tielu）村。他目前是Hubei Qingcuiyuan Tea Co，Ltd。的董事长，Hubei Saha Tea Co.，Ltd。和Moroccan Panda Import and Export Company的总经理。扩展全文 事物 根据Hefeng县的“三茶”协调概念指南和“腰带和道路”计划，拥有近40万公顷的茶园，Tujia的青年Liu Jue已经出售了他的Tag -African Tea镇十多年，并且已成为“热门”市场。 从Hefeng到南部 - 西区的边界，再到大西洋摩洛哥市的海岸，该公司由Liu Jue，Hubei Qingcuiyuan Tea Co.，Ltd.创立，因此从因此被称为“ Qingcuiyuan”，“ Qingcuiyuan”的年度更多，比一千万的茶水驱动了3000万次，以超过3000万吨的ear the tea the Inter the tea the the tea the Inter the 10千万库，以超过100万英镑的价格，增加了1000万吨的奖金。将其收入增加超过20％，并写下生活-Chan乡村的杜松故事“叶子丰富了人们”。 打破截止日期 - 跨境从体育专业的学生转向茶叶商人 春雨和丝绸一样好。 当我们走进位于Hefeng经济开发区的Qingcuiyuan Company工厂时，机器咆哮和茶的香气无处不在。工人正忙着向机器茶进行处理。在大多数人中，一个简单的年轻人特别令人惊叹。他是Qingcuiyuan Company的董事长Liu Jue。 Liu Jue仔细审查了每个过程，并不时与工人进行了交谈。她花了一点茶叶，轻轻地滚动了ang，他们感觉到茶叶的水分和温度。 Liu Yu检查了该公司茶基地的茶树的生长。 1990年，Liu Jue出生于Hefeng县的一个茶农家庭。他的父亲Liu Huijun是最早的当地茶厂商人之一，但由于国内市场的低价竞争，该公司拥有Li收入。 2013年，Liu Jue在大学学习。此后，湖北省促进国际贸易委员会组织了一个“进入非洲”的活动。 Liu Jue以好奇和渴望开始了非洲之旅。预计这一旅程不会成为他改变命运的起点。 在摩洛哥，刘·朱（Liu Jue）发现，当地的超市正在销售某种茶，无尽的客户和大量销售量。他想知道，然后买了三箱。回到中国后，他迫不及待地想找到一项书房，并确认它成为了中国制作的标签日和秋天的茶，他的家乡赫芬（Hefeng）完全有资格获得劳动。尽管这种类型的茶在中国每公斤只有20元，但令人惊讶的是，非洲的价格上涨了三倍以上。 这一发现已努力获得商机。 “ Hefeng Tag -Init和Autumn Tea的生产很大，但每年都在田野中被遗弃，并且没有人关心它。很可惜。如果我们能够成功地在非洲开放广泛的市场，它不仅会在我们镇上复兴静音资源，而且还可以恢复原始浪费的茶叶的兴奋，而且鼓励Realthe村庄增加收入并富裕。 他马上做到了。 2014年，Liu Jue再次用他的第一个容器装满了27吨精心选择的Hefeng茶，再次赶到摩洛哥。 当他充满信心地到达卡萨布兰卡时，他受到了一个残酷的“滑铁卢”的欢迎。由于缺乏了解当地消费者的口味偏好，这批茶具有轻巧的口味，很难满足当地人的喜好。此外，供应链是不稳定的，在接下来的六个月中，仅出售少于50公斤的茶。毫无疑问，这是一个沉重的打击。 在困境中，他加深了乡村以调查市场，发现在撒哈拉沙漠周围饮用居民的地下水咸了nd苦，需要茶来去除味道。由于缺乏NG蔬菜和水果，食物主要是蛋糕，牛肉和羊肉等，茶可以帮助消化，因此当地人非常需要强烈的茶。因此，他当然调整了自己的方法，租了一辆卡车，建立了舞台，并包括中国武术表演，并促进了茶，从而破坏了语言和文化障碍。 在摩洛哥的农村市场，他组织了一个团队，穿着明亮的武术制服，并举起太极拳。同时，她在茶的艺术上既优雅又融洽，并在现场煮熟的Hefeng茶来品尝村民。 村民们包围了他。看到了这一点，刘·朱（Liu Jue）迅速从门到门的样本给了样本，并热情地邀请每个人品尝赫芬茶。在一段时间的时间里，它吸引了大量观众，并结合精心有组织的互动活动，非洲消费者与中国茶文化之间的距离是imm适当狭窄。 “当地人最初只认可固定品牌，但我们的表演使他们想起了'Hefeng'的名字。”刘·杰（Liu Jue）当时想起了现场，他的眼睛充满了骄傲。 “一旦当地叔叔抓住我的手，说'中国，好茶'英语，我知道我们有希望。” 勤奋的工作付费。三个月后，出售了所有27吨茶，第一个决定-NEXT造成了30万元人民币。这就像及时的降雨，在随后的发展中注射追随者，使刘·杰（Liu Jue）和他的团队能够恢复信心并采取良好的措施。 根 - 工业非洲市场链的邦布局 为了在非洲市场上扎根，刘·朱（Liu Jue）在2015年做出了勇敢而勇敢的决定。他投资了超过1400万元人民币，从一家由美国资助的企业正式建立了摩洛哥工厂，并组建了一支本地化团队，购买了超过3,000平方米的工厂建筑物。为了更准确地符合市场需求，他和他的营销团队参观了摩洛哥的50多个城镇，以促进赫芬茶。此外，他还注册了自己的品牌“ Saha”，这意味着希望与繁荣，并为中国 - 非洲经济和贸易合作带来了对美好未来的不确定的希望。 摩洛哥是中国茶中最大的进口，但当地买家对TSAA的外观和香气都有独特的偏爱。为了确保茶叶与非洲消费者的口味完全一致。他引入了一条全自动生产线，以使茶产量更具标准化和高效，并巧妙地包括了具有本地需求的中国炸炸技术。反复奉献后，茶的发酵最终随人们喜欢的丰富而温和的风味而增加。 “看摩洛哥的'薄荷茶'文化，我们开发了一种特殊的Zhenmei茶，具有紧密的绳索和强烈的沸腾性，并伴随着当地的消费习惯，我们推出了200克小包装产品。”刘jue h不仅如此，他还强烈控制着整个“植物生产 - 先驱终端销售”的链条。 在Liu Jue的仔细培养中，“ Saha” Hefeng茶是追求质量效率的，并成功地损害了当地市场上传统供应商的长期垄断，并具有极高的优势。公司利润率也增加了20％以上。 “ Saha” Hefeng茶是众所周知的，在10多个非洲国家中出售，并包括在无数非洲家庭的日常生活中。 为了更好地响应非洲市场日益增长的需求，刘Jue将注意力转移到了他的家乡Hefeng上。他很清楚，仅仅通过开发稳定的生产骨干，我们就可以站在国际竞争的浪潮中。 2024年，Liu Jue投资了1700万元来重新毕业，建造了两个完全完善的茶生产线，并增加了高级设备，例如颜色分类机和Onessieve Machine。茶水加工效率提高了200％，阳光日的生产能力为40吨，年产量从最初的3,000吨增加到8,000吨。 Hubei Qingcuiyuan Tea Co，Ltd工厂生产研讨会。在摩洛哥。 Liu Jue每年相距数千英里之间的摩洛哥和赫芬之间的返回。有一半的时间，他留在Hefeng，指导茶，花园和茶厂之间的班车，并保护茶农的茶叶生长。另一半，他去了摩洛哥探索销售市场并组织了当地合作伙伴，使Hefeng Tea的声誉越来越大。 “您如何开始外国企业成为一场良好的航行？”作为回报，过去充满了情感。 有一次，一名销售人员逃离了30万元人民币，他完全意识到财务管理以及避免和控制的重要性。从该疾病研究中，刘Jue迅速与当地银行合作和创新的“直接p”对公司系统的影响”，防止此类事件再次从消息来源发生；在客户拖欠商品付款面前，Liu Jue连续许多天拜访了大门，以征收债务，并以诚实和持久的态度，终于收回了损失。 这些经验不仅使他能够逐渐建立严格有效的风险控制系统，而且还赢得了当地合作伙伴在忠实的治理质量方面的信任。 双赢 - 乡村振兴联盟和马加萨卡的行为 在2017年，在赫芬县党委员会和县政府的“全区域有机”政策的指导和支持下，刘·杰伊（Liu Jue）在Hefeng Zouma镇，Tielubai Township和其他地方建立了50,000英亩的茶基地，采用了“企业 + Base + Base + Base + Base + Base + Base + Farmer”模型“模型”模型“模型”模型“模型”，并给农民提供了茶点。 茶农丁躺着说：“过去，在田野里腐烂的茶 - 但是现在从4月到10月，新鲜叶子的价格从每公斤的1.6元上升到2.6元。 Liu Jue依靠年度奖励基金和4000万元人民币的补贴以及Hefeng Tea的“全区域有机有机”和相关政策支持的重复政策支持，Liu Jue正在与茶农积极合作，以生产有机茶园，促进基地以完全抑制化学物质和农药，并通过Internet Technology Garden通过Internet Technology Garden监视茶园。一个很好的生态带来了优质的茶，新鲜叶子的购买价格比传统的茶园高出50％。 2023年，Hefeng County启动了“连锁店所有者 +茶业供应链”的改革，以及县拥有的企业，茶集团和Qingcuiyuan等主要企业领导了供应链信息平台的开发，Integration在816个上下茶公司中，从植入到植入物到从植入到植入式Export的全链系统，开发了一个全链系统。该模型通过标准生产共享和资源来帮助中小型茶杯提高其议价能力。市场上的市场竞争还有更多的好处。 ENSHI县实施了“出国基本茶”的战略衡量标准，要求其指导外部关注Hefeng茶业的发展；赫芬县人民政府赢得了迅速发布“培养市场实体的实施计划”的机会，并在2024年改变了计划，以增加自我运营茶水出口的奖励和补贴，增加对企业出口茶的政策支持，并增强信心出口和出口业务的信心和出口业务。 一系列“打击组合”保护茶公司并发展开发人员t的企业平台。 2024年，该县总共出口了13,000吨茶，并获得了4621万美元的外交交易所，同比增长了38.65％和16.72％，对政府和商业联合工作产生了重大影响。 在2024年的第6届湖北茶会商人会议上，刘·朱（Liu Jue）带领7名非洲商人参观了智能研讨会，并为摩洛哥阿纳纳（Anona）赢得了2亿元的命令。他还包括在外国营销中崇拜舞蹈和表演茶艺术的Tujia，促进“ Saha”成为非洲消费者心中的文化象征。 在未来的业务发展方面，Liu Jue雄心勃勃。 为了交往两个月的运输周期，刘朱伊计划在摩洛哥丹吉尔自由贸易区国外建造仓库，以实现“ Hefeng Production-over-Overs warehouse Direct Delivery”模型。完成Hefeng的制造后，可以将茶直接传输到外国仓库。客户下订单后，可以快速运送到工厂进行包装，这大大缩短了装运周期并降低运输成本和资本风险。 “将来，我们将在非洲建立第二家工厂，让Hefeng Tea的香气散布在整个撒哈拉沙漠中！”刘·杰（Liu Jue）说。 从一个茶农的儿子到韦林山脉到涵盖亚洲和非洲的公司的负责人，Liu Jue花了十年的时间被证明是复兴中国乡村工业的方法，不仅需要涉及企业家原始意图，而且还可以看着全球的观点。他使Hefeng茶的香水蔓延到撒哈拉沙漠，并制作了“ Saha”一份光辉的名片，用于与中国 - 非洲的经济和贸易合作。正如他所说：“尽管茶叶很小，但它们可以带来村民的希望。我的任务是让世界通过这杯茶看到中国乡村的力量。” 所有媒体记者刘Xinbei Yang Sheng实习生Hu Wanqin 评论|徐雷返回苏胡（Sohu）看更多