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战争的获胜者不需要重大战争。例如，第一次世界大战中的美国取得了命运。例如，今年的“外卖战”连锁店的领先品牌。尤其是Luckin Coffee和Kudi咖啡已经爆炸了。 7月30日，Luckin Coffee发布了2025年第二季度财务报表。在上一季度，该公司的总收入为123.6亿元人民币，增长了47.1％，是过去四个季度的最高增长率。净非GAAP为12.5亿元人民币，增长了43.6％。许多收入数据仍然稳定，表明Luckin Coffee在外卖战争中并没有失去其收入。其中，与公司总体获利相关的非GAAP净利润率为11.3％，与商店中Theg情况相关的自行运营商店利润率为21％。这两个指标在去年的同一时间都是相同的。 “对我们来说，无论是自我挑选的用户还是外卖用户，t嘿，只有不同的渠道可以喝咖啡。一个季度。限制是维持快速增长的主要方式。在这场战争中的“武器交易员”。在第一季度结束时，当JD外卖进入市场时，它将咖啡视为运河产品。以luckin咖啡为例。在外卖战争之前，每天在9.9元之内只有一个有限的折扣。战争开始后，9.9元的店内折扣成为外卖优惠券，用户只需要以额外的低运费回家即可。您可以说您是您的第一个类别，具有相反的送货上门价格和商店交付。进入梅，随着阿里巴巴的离开，外卖战开始进入银河系。正如阿里巴巴和jd.com一样，要依靠茶和饮料类别来推动餐饮，然后吸引了零售业务的交通，茶饮料成为战争的领导者。一些商人抱怨外卖战，这主要是由于补贴和促销活动，这干扰了饮料链的单成本收入模型。但是，在勒金咖啡金融报告中，马克在Meituan，TAOBAO FLASH SALE和JD外卖等第三方渠道上花费的费用并没有显着上升，仅达到5.9亿元人民币，同比增长了37％，上一季度少于52.4％，去年同期为42.5％。最大的因素是，作为平台上流量驾驶的重要类别，该平台正在“看”品牌和真实金钱的常见补贴，因此几乎不需要用自己的口袋支付补贴。成本的边缘，尤其是在三项费用方面，只有交货费显着增加。 6月30日，勒克丁（Luckin）的单季度交付成本从6.1亿元人民币增加到16.7亿元人民币，增长了175.1％。换句话说，外卖战已经加强了秩序的数量，这增加了大多数交易者的营销和交付成本。对于Luckin而言，收入使人们希望单一产品（例如咖啡）完全涵盖了由送货。过去，外卖战争带领一些日期的商人增加了他们的收入，但不会增加收入，甚至损失了很多工作负担。从Luckin Coffee的财务报告中，我们可以看到大多数补贴或0元购买带来了积极的影响。在短期内，受到外卖战的刺激，自行经营的商店将恢复增长的增长并推动总体收入增长。近年来，Luckin Coffee继续以快速的速度建立离线商店，并在去年第一季度带来了观点。由于该季度，商店规模和自行运营商店之间的差异变得更加清晰，更多的商店开放，单店销售收入继续缩水。 Luckin Coffee试图通过放置咖啡茶，咖啡和牛奶茶等新类别来增加单一挑战收入。要借给王·普通华（Wang Putonghua）的话：“每天为一个人喝咖啡有一定的限制”，单个Luckin商店的销售收入尚未正确提高。在战争开始之前，当许多中小型交易者经常破产订单时，由于其密集的商店，Luckin Coffee能够最大程度地提高其需求。在今年的前两个季度中，由自行运营商店经营的两家自我自我流动的商店的销售增长率分别上升了8.1％和13.4％，去年同时分别下降了20.3％和20.9％。继续加密的离线商店网络将继续对单商店的销售构成压力，因此，勒克（Luckin）期望在战争的帮助下实现Onelong期限。该平台取决于转换零售饮料，Luckin Coffee还使用平均每月客户交易号码来吸引其他收入。在第二季度，Luckin Coffee的平均每月交易为9170万，距1亿级仅一步。同比和月份的增长率为31.6％和23.5％敏锐地，这两个都是过去几个季度的最高价值。但是，从Luckin当前的业务状况来看，养成无用饮料的消费习惯将更为重要。在第二季度，Luckin咖啡产品的其他收入为6.2亿元人民币，每年增加52％，而且增长率不高于以前，这表明Thecoffee的增长对驾驶对其他消费的效果有一定影响，例如食品糕点和私人咖啡产品。 “ IP销售”可能是Luckin希望说的下一个故事，但至少有一会儿，Luckin仍然是“糖水销售”的典范。从“大型营销”期开始的进一步开发的标签显示了水果消费的出现。 IP系列和电视连续剧“ Chang'an In Chand'Litchi”是驱动的，Litchi处于C位置，当前的茶饮料被合并了，Luckin Coffee尚未准备好发布它。据报道，Luckin联合的销售e Ice Collection" and "Lychee Freeze" exceeds 8.5 million cups in the first week, and the "Transhipment Pony Pendants" around is quickly sold. Someone offered a high price of 299 yuan on the Xian platformYu. From the point of view of the joint potential, the lychees melted for a number of tea brands have strengthened the "fragrance sauce" with "Maotai's fragrance sauce exceeding 100 million cups per day Latte is not the 相同的。经营“ lychee in chang'”讲述了唐·唐纳斯塔（Dinastya of Tang）的“工人”的故事，他将克服所有困难，并将lankees从lanking带到Changan。营销和联合头衔的起点是目标群体，需要鼓励自己一天的工人，以及苦味的甜蜜，从元素上讲，空气 - 福尔沃咖啡和IP故事之间的自然重叠为Luckin带来了巨大的销售增长。回顾Luckin成功的联合案例，“拿铁咖啡”酱汁具有对比度在Moutaai和低价咖啡之间。在“黑色神话：武金”的联合标题中，产品不是对手。相比之下，“长'的lychee”通过乘以劳动过程来共同品牌“拉”用户从IP到产品的感知。同样，强调产品元素是几天前Luckin和Duolinga之间的合作。它在操作层面上推出了联合短剧《我已婚鸟》，这将新“绿豆酱”产品的“豆酱”关键字带到了材料上，“ Nothing of Nothing，Bean Baste”拥有对Duolinian语言学习的社区压力的研究。在精致的联合运行下，ROI的成本高和不确定的ROI。以“ Nezha”系列为例，筛查前的付款费高达300万至500万元人民币，放映后的许可费攀升至900万元。根据不完整的统计数据，包括Luckin在内的12个主要茶咖啡品牌在2024年签下了149次。密集的IP效应IS为“精算”业务进行茶咖啡营销。尽管可以保证该产品的宝贵知名度，但P需要P的共同许可费，数以百万计的预先许可费，并且还考虑了竞争对手的随访。简而言之，对于茶道，使用IP作为工具来增强新产品是一场巨大的赌博。勒克丁还意识到这一点，并开始故意降低关节的强度。根据财务报告数据，这项Luckin营销的成本同比增长37％，达到5.93亿元。在外卖战争的背面，本季度的营销成本通常与去年的第三季度相似，与前三季度相比，增长率大幅下降。使用随后的“拿铁咖啡拿铁咖啡”的高强度关节品牌，并允许它稳定Bago公司微信带来的频道股息，现在通过关节品牌来增强规模的增强开始消失。实际上，如果不是为了加强外卖战争，勒克丁的关节和商店的扩张将很慢。根据不完整的统计数据，勒克丁在2024年的纽带24次，在今年的上半年，勒克丁的联合只有8次。 PANA- TIME LIZHI，Duolinguo社区的第二次创作和上述“ Baika Bingka”都是Luckin进入营销模型下一阶段的尝试。目前，去年共同建立了流行音乐会的勒克丁（Luckin）似乎“仍然没有使用” IP“仍然没有使用”，今年没有利用Labubu的东风。卢丁（Luckin）拥有26,000家商店的压力领导者，他正在思考IP操作和型号的业务如何。这种压力属于领导者。外卖战会减轻这种压力，并减轻了追逐者的状况。 Luckin能够继续其规模的扩展策略，Cudi也有机会调整：依靠补贴来补充订单一定程度地以低价缓解了脆弱的商业模式，并装饰了特许经营者对特许经营模式下的投资的担忧。在增加一个月的新商店的口径下，扩张速度更加清晰。根据Yiling商业数据，Kudi在第二季度将304、590和903家商店增加到一个月。相比之下，Luckin在6月增加了661家新商店。这是Kudi第一次在今年扩大的速度开店方面达到Luckin。这也是外卖战争中“所有人”的脚注 - 在战争中被认为可以消耗的“排水产品”，这也开放了咖啡类别的消费者类别。到第二季度末，包括“商店商店”在内的Kudi商店数量超过15,000。应当指出的是，与Luckin位置方法（分布在办公楼中）不同，Kudi的位置很有想象力。它可以用Shaxian小吃，健身房和Co建立咖啡下面的Mfort商店以低成本扩展商店。各种站点选择技术和下沉模型限制了平均客户价格，这使Kudi能够引领价格战，但是在某些尺寸中，提高了平台补贴的弹药库的作用。对于Luckin来说，具有类似的生态位，这并不是一个很好的信号，表明Kudi撤销了他的扩张速度。在开放人们对咖啡消费的理解时，具有方便的运输和较大人流的住宅建筑也包含巨大的商业潜力。在咖啡本身的上瘾性质的基础上，可以再次购买，不同的点技术对应于不同的客户群和业务模型。除了办公楼和住宅建筑外，勒克丁的竞争对手还出现在消费者生活中的另一个重要时刻。 6月，与Luckin的茶品牌Gu明与Luckin处于同一价格区，Luckin与Liu Yi签订了合同FEI加入喝茶，并与Daniel Wu签订了合同，以使他在咖啡赛道上进行投资。位置布局的判断，包括GU明的茶店集中在商业区。今年2月，货货量的数量超过了9,600，其余的商店与Kudi的商店接近Luckin商店的总数。从布局的角度来看，来自不同点的茶和咖啡品牌似乎已经为勒克丁形成了“环绕式”势头。当然，在战前感到扩大规模的压力的卢丁也为自己找到了另一种方法。 6月30日，在纳斯达克（Nasdaq）五年后，勒克丁（Luckin）在纽约曼哈顿（Manhattan）开设了两家商店的Instagram插曲“我们在这里”。随着勒克丁（Luckin）在美国重新登陆的前哨基地，其在美国的新商店继续采用Kansome低价策略。 $ 1.99的大型消费优惠券与当地人形成鲜明对比平均咖啡价格为6美元。在收入电话中，管理层提到，卢丁国际公司在市场上增加了24家新商店，总计89个新商店。应该指出的是，与国内市场相比，国外的市场对咖啡消费的意识更高，并且能够消耗咖啡的能力，而咖啡的能力也有所不同。 Luckin运营，成熟的移动订单系统和国内独特的咖啡的可衡量方法将导致海外市场有多少次波浪？仍然不知道。消费者的零售不是制造高精度。领导者和追随者之间的距离不是技术，而是大小，以及消费者和供应链的裁判技能。从这个角度来看，外卖战似乎对追随者更加友好。回到Sohu看看更多
