98％的特许商店失去了质量控制。中产阶级是否能

来源|深圳KR的新消费量王利亚胡（Wang Lianhua）随着标签标签的临近，旅游业深刻共鸣的酒店行业是在高峰期间首次询问的酒店行业，而市场的知名度也在不断上升。但是，谁会认为Yaduo每年可以通过出售超过300万个枕头来赚钱，他最近由于“医院枕套”事件而陷入了公众舆论。事件的原因非常简单。 6月2日，一个网民发布说，当他在杭州Xixi的Zijinggang的Atour酒店检查时，他发现床上的一张床上有一个当地医院徽标的徽标。这种令人震惊的情况激发了公众对Yado Hotel的卫生管理的怀疑，并且很快就成为了事件的热门搜索者。事件发生后的第二天晚上，公众的负面意见继续努力工作，但涉及的酒店发表了紧急声明Ology说，供应商正在将其洗涤以与分类或分配过程中的错误合作，从而导致医院枕头与酒店亚麻混合在一起，现在已被停职。值得注意的是，该声明还承认，该商店已删除往返检查过程，这违反了总部的运营和管理运营。目前，已经研究了所有房间中100％的亚麻布，并确认未发现类似情况。同时，为客户提供了洗涤工厂资格和亚麻测试证书的文件，并获得了对客户的理解。从这种道歉陈述的话题来看，我们可能还认为酒店很少应承担责任，而是更诚实和积极的，可以减少公众对Yaduo品牌的负面看法的影响。扩展全文 但是看着这种现象的本质，“ fYaduo Hotel的所有”确实反映了在快速扩张和收入的压力下，Yaduo集团与加盟商之间收入的权利，责任和分配矛盾，以及枕头代表第二次增长所面临的许多挑战。 特许经营商店的价格超过90％，控制质量很难表现出他们美丽的外观 由于许多扩展连锁酒店品牌的型号，Atour拥有两种类型的自行运营和特许经营，而涉及的酒店是一家特许经营商店。但是，如果是直接销售或特许经营权，则在联合Yaduo集团管理下。如果发生重大投诉，则首席组将注册并进行验证，然后任命一名专家来处理它。 众所周知，酒店行业的扩张几乎取决于该专营权，但是与同行相比，Yadu特许经营的比例确实更高。 2024年，Atour下的酒店数量达到1,619，增长了33.8％，比2023年增长了3.8％。随着大量投资逐渐收缩，灯标的特许经营酒店大幅扩大。特许经营中的酒店一年增长35.2％，达到1,593，可提供总数占酒店总数的98％以上；只有26家酒店直接销售，从2023年减少了6个。 2025年，Yaduo酒店网络继续扩大，第一季度开业121个，全部来自加盟商。到今年第一季度结束时，Yaduo拥有1,727家酒店运营，只有25家是自行经营的酒店，这些酒店仍在减少。该行业的比例仅为1％。 作为一个鲜明的对比，以华祖酒店为例，在2025年第一季度末，华祖总共有11,564家酒店业务，其运营比例近5％。 但是，即使是Atour也可以通过加盟商来实现规模的扩展，例如当前情况，品牌与加盟商之间的利益冲突变得清晰。 据公开报道，特拉西哈德以前表示关注。自Yadu酒店加入以来，已经不到一年了，另一家特许经营者在直线上悄悄地打开了不到800米的Yaduo。如果没有收入，开设新商店显然会带来严重的差异 - 客户的多样性，这些问题很常见。关于这种情况，我去了Yaduo的负责人报告这种情况，但是Yaduo对加盟商没有明确的保护，因此许多谈判失败了。 加盟商不仅被挤压了，而且对于Yaduo来说，如何加强加盟商管理也是扩大领土的道路上的重大挑战。您应该知道，特许经营模型有助于原子缩短其收入周期，同时也增加了质量控制的风险。 医院标签的事件表明，销售案例已经暴露了问题，该专营权在特许经营中管理多家酒店Adobe特许经营商店的持续扩张。 Ito Lamang Ang Dulo ng Iceberg sa Maraming Mga Reklamo。 SA平台NG Reklamo NG黑猫，Mayroong Higit SA 1,300 Na Mga Kaugnay Na Reklamo Tungkol SA“ Adot Hotel”。投诉关键字主要是噪音，卫生差，服务行为不良等，而酒店投诉是大多数特许经营商店。 高度投诉使一系列不需要的连锁反应，他们应该做的第一件事是对Yaduo Hotel的运营产生一定的影响。数据表明，在2024年，全部拒绝了平均收入收入（REVPAR），平均高日住房价格（ADR）的三个主要指标以及反映Condescenson Hotel运营的工作率。与2023年相比，Yado Revpar在2024年从377元下降到351元，ADR从464元下降到437元，而职业率从77.8％下降到77.4％。在2025年第一季度，RevPAR，ADR和ATOR酒店的工作率继续受到压力，下降到304元418元和70.2％。 此外，如果经常发生类似的问题，这将造成不可逆转的损失，这会导致该品牌最终发展的自信基础，这会直接影响口口相传的重新购买和传播速度，并可能更有可能引起对品牌价值的疑问。这种隐藏的损害通常需要使客户维修的成本。 因此，Phasethe量表的扩展导致了管理半径的持续扩展，但是标准化操作系统的质量并没有立即提高，这意味着Yaduo在“中间生活方式”的自豪标签面临着认真的试验。这种不平衡的发展就像在海滩上建造城堡。由于单个商店的服务不平衡，该业务看似宏伟的领土可能会崩溃，这最终将导致品牌优质能力的泡沫。这是攀登t所需的问题o目前可以解决。 如果一年内出售380万个深层睡眠枕头，零售业务将是最好的解决方案？ 通过检查上述内容，我们可能还会认为Aduo记得当前的挑战，毫无疑问，这使得Wang Wang Growth Curve的工作看起来更为重要和紧迫。但是，与酒店业务相比，零售不是很容易赚钱的好业务。 实际上，面对主要酒店业务增长疲软的真正问题，这已经很长时间了，因为没人愿意通过依靠一家业务来赚钱。近年来，它将零售业务作为主要方向，试图打开新的蓝色海洋，其更新故事曾被认为是经典案例。 客观地说，Yaduo并没有让市场失望。在旅游市场的背景下，该行业的激烈竞争，通过“销售枕头”取得了不同的成功。消费者不仅要购买高质量的产品S枕头，四套套装，洗发水和Yaduo酒店离线栖息地中使用的其他质量产品，但也从自我运营的电子商务平台上购买这些产品，包括在线官方Mini，Doong，Tmall，Tmall，JD.com，JD.com和第三方电子商务平台计划。 这样做的基本Yaduo业务逻辑非常清晰，也就是说，试图通过培养消费者睡眠习惯来增加和养活彼此，并鼓励两个方向的绩效增长。 数据显示，Yadu的旗舰产品，深枕和被子，分别在2024年达到380万和770,000个销售奇迹，帮助GMV的零售业务（总商品交易量）高达25.92亿元人民币，一年一度增长127.7％；企业零售收入一年增长126.2％，达到198亿元人民币，超过酒店主要收入的一半，价值超过总收入的30％，并且已成为鼓励Yadu's Inc的重要分支机构OME，它的重要性是自我的。在今年的第一季度，Yaduo的GMV业务为8.45亿元，增长了70.9％；业务零售收入增长了66.5％，达到6.94亿元，甚至超过了总收入增长率。 但是，它不仅无法使Yaduo的性能继续“流行”，而且过度依赖单个热产品的风险也开始逐渐出现。 首先，对零售业务的持续关注将不可避免地伴随着高营销投资。我们将从Yaduo多年来一直很高的Yaduo销售成本的指标中看到这一点。 DA显示了一份财务报告表明，Yaduo销售成本通常显示出从2019年到2024年的显着增长率，分别为7600万元，7,100万元，1.24亿元，1.4亿元，4.7亿元和9.73亿元和9.73亿元。在今年的第一季度，为了促进零售收入，Yaduo的销售和营销成本增加了61.7逐年的％达到2.83亿元，占当前净收入的14.8％，而2024年同期为11.9％。与此同时，2024年同比同比为63.59％。 从销售策略的角度来看，Yaduo非常重视在线渠道，以将钱花在营销上。一方面，它通过Doong Andxiaohongshu等平台推出了大型广告。另一方面，很容易使用Star Impact来增强数量，并将诸如Papi Jiang，Yi Nengjing和Li Dan等名人推荐的产品相关联，以使“ Adot Pillow”迅速成为热门产品。不难解释为什么切碎的流量可以加快消费者的渗透率。销售成本很高。 从长远来看，成本和成本的持续“高增加”显然将迫使绩效增长。下降的“卡报告”使市场在今年第一季度的下降趋势中失败了。数据显示YADUO集团的增长率已从去年的89.72％下降到同期的29.8％，其与股东相关的净利润已从去年的1338.65％的增长到-5.62％的增长率下降，首次显示为-5.62％。 有这种情况的迹象。您应该知道，在2022年底在美国成功的ATOR酒店名单的第二年，它在2023年提供了一张出色的成绩单，并增加了两次收入，并增加了几次，这与懒惰在2022年发生了鲜明的对比。但是自2024年以来，这种情况似乎已经改变了。去年，相同的收入增长率和收入率得到了强烈拒绝。 其次，零售业的扩张拖累了总收入利润率。正如2024年年度绩效的ATOR管理层所述：“该小组级别的净利润率为2024年，比2023年下降了1.4％，主要是由于结构性因素，例如年度Shrineak和IN折磨零售业务的比例。 “ 这意味着，即使零售业通过基于方案的消费增加了Yaduo的收入，但酒店主要业务中商业收入利润率的自然缺点也很明显。当高利润客房收入的比例在某种程度上拒绝时，而低收入商品销售的比例会增加被动，这种结构性变化将在一定程度上降低Yaduo的盈利能力。换句话说，当零售业务尚未种植与主要业务相当的收入水平时，其规模的扩展可能是Yadu的“得分数字”，以提高整体盈利能力。 第三，许多品牌越过零售和酒店之间的边界，这也意味着，Yaduo终于开放的第二极NG增长将面临更狭窄的市场竞争。例如，在2025年3月，Huazhu发行了“ Huazhu Club M3 Memord Pillow”，直接基于YAduo Ace产品。 Mengbaihe最初出售床垫，在上海开设了一家酒店，并宣布所有睡眠产品，沙发和家具都可以通过经验购买。它更加无情，直接挤压Yaduo的主要酒店和零售业务。 尽管Yaduo目前正试图通过在线和离线渠道打破市场上的激烈竞争，改善用户体验，抛光零售产品的质量，如果反复将新零售格式现代化，那么Yaduo也应该准备好想随时吸引客户。 最近暴露的Bagyo的枕头就像是一个唤醒电话，在高速Yaduo的扩张外观下，撕开了裂纹管理的质量。当公司通过扩大特许网络和零售领土扩大而带来的规模嘉年华时，酒店行业安全的基础 - 安全，安全，卫生的硬件保证以及稳定且可靠的SERVICE经验，面临着侵蚀的风险。 更改业务模型和纱丽不同的布局应该在蛋糕上锦上添花，但是如果将购物车放在马前，这将使公司在战略中丢失。尽管Adolf特许经营模式可以在社会资本和零售业务的帮助下实现光资产扩展，也可以产生收入的增加，但这些战略步骤应基于核心核心核心服务的质量。任何忽略了影响酒店行业生活的客房和服务标准的清洁度的不必要行为，就像空中的城堡一样。它看起来似乎很宏伟，但最终它被危机的质量洗净了。 对于Atour而言，获得他的最初目标是破坏僵局的关键。只有通过实现真实价值和集成的回报，我们才能真正站在其品牌的图腾上。否则，所有伪创新将是没有资源的水，没有根的树。回到Sohu看看更多