咖啡的空气是在9：9时喝咖啡还是在美国破裂？

当涉及到国外的咖啡品牌时，美国是一个自然不可避免的市场。全国咖啡协会今年发布的一份报告显示，每天有66％的美国成年人喝咖啡，平均每天三杯咖啡，这是所有饮料中最高的消费率。 当他到达美国时，Luckin仍然无法避免这位老竞争对手 - 第六大道上的新商店仅是最近的星巴克的一个街道交叉路口，步行距离为70米。另一家商店位于百老汇第755号。这两家商店位于曼哈顿中城和纽约大学附近的华盛顿广场公园附近。在这些地方，学生，办公室和旅游工人经常出现。他们有大量的乘客和Medyor综合用户照片。 与星巴克开设一家商店后，勒克金应该依靠什么来与美国的星巴克打架？ 在开幕阶段的早期阶段，Luckin仍在努力符合成本效益的主要优势。新商店的前面有两个迹象，其中一个建议新产品，一个印有大型“ $ 1.99”。进入商店后，柜台的正面表明，如果您下载应用程序并订购订单，Luckin将发行优惠券。一杯咖啡仅为$ 1.99，以及三类咖啡，例如生椰子咖啡。 在社交媒体上，纽约的许多中国人都急于与人力车签到，这对它是否仍然具有“城镇口味”感到好奇。您可以在美国食品评论应用程序应用程序Yelp外国买家更喜欢抹茶和椰子饮料。几乎所有的消费者都会在评论中提及优惠券，并注意勒金制作咖啡的效率。 “即使排队很长，我在5分钟内就收到了咖啡。” 下载应用程序，获取优惠券，然后您还可以输入用户团队，邀请朋友等。这一步骤也是我们熟悉的Luckin咖啡。 Ameri罐子获得了相同的经验。他们点击了Luckin咖啡订购计划，突然放弃了大型优惠券。他们在喝酒和不喝酒之间停顿了几秒钟。然后，他们看到咖啡不到2美元，并在没有意识到的情况下订购了它。在接下来的情况下完成，最终界面还显示了新的优惠券。返回消费的随机性和机制就像玩消费游戏，该游戏继续降低设备，这是令人上瘾的。 除了简单而粗糙的低价方法外，勒克金还准确地进行了营销活动。在中国，Luckin Coffee和Duolinia的联合运动一直在整个赛季中，周围地区引发了急于购买。在地面的另一侧，Luckin选择了一小片咖啡。 在四天的闪光灯中，可以免费提供咖啡，并且可以免费提供手提袋。当然，诸如下载应用程序进行注册的一系列操作，foll自然需要欠官方社交媒体帐户以及发布和签到。驱动地面的风最终使美国破裂，并以时尚的方式更改了其名称。 手提袋和特殊杯子套装| Sourcean Image ins@luckin_coffeeus 纽约处于热门状态，但是热量和长队没有鼓励消费者来入住。一排超过一个小时。同时，在官方商店开业之前，Luckin App还推出了“预售优惠券”，并且只能以0.99.tikman的价格将任何饮料代替。熟悉的低价方法再次起作用，“毛皮”的吸引力没有边界，鸡蛋在北京，因为咖啡在纽约。 资料来源：xiaohongshu@luikung咖啡美国 同时打开中文和美国版本的订单页面，并不难知道Luckin拥有对其产品进行了一些局部调整。经常出现在中国市场上的gpit的关节被丢失，并根据美国消费者的口味被定制的饮料取代：例如“金标签”（菠萝冰汁）和“粉红色的日出”（水果特殊骰子），也为美国的咖啡咖啡添加了滴水咖啡。 但是，放在菜单顶部的一个仍然是原始的椰子拿铁。这是一种流行的模式，在发射的四年中，共同出售超过12亿杯，这使勒克丁从生与死的边缘重返赛道，最终返回了美国市场。 教美国人出售咖啡并不简单 Luckin Coffee迅速在中国以“低价”开放新市场，但是当谈到更成熟的咖啡市场时，第一个演讲是“低价”方法是否可以继续。 Luckin长期以来在中国保持近10元的单位价格，这取决于对Comp的深入控制莱特供应链。从咖啡豆和椰奶到存储和转移库存，它几乎在每个主要链接中都建立了系统自己的功能。 在原材料方面，勒克丁（Luckin）在云南（Yunnan）建造了自己的咖啡豆加工，在全国范围内建造了一种底座烘焙，直接从巴西等咖啡的起源购买了原材料，甚至还预订了印度尼西亚的一个岛屿，以确保供应生椰子拿铁。在物流方面，它已经与许多国内物流公司合作了很长时间，以确保从仓库到商店的交付效率。这绝对是通过继续进入“非Nakset”区域（例如源，加工和运输），Luckin设法按一层抑制了成本，将一杯咖啡的价格压在10元范围内，并保持相对稳定的优质产品。 如果该模型可以转移到海外市场，仍然未知。根据目前的两个纽约测试SH的定价OPS，如果不使用优惠券，消费者将必须支付6.45美元才能购买一杯原始椰子拿铁，这相当于RMB的近47元，甚至高于纽约的5.95美元拿铁。 实际上，新加坡市场发出了警告。勒克丁在新加坡运营的前九个月的收入为9140万元人民币，但其支出高达1.68亿元。即使是以其数字化和效率而闻名的勒克丁，当适合新环境时，面对高投资和回报率慢的现实，这是不可避免的。 除了不可避免地增加供应链成本外，国外开设商店比中国更加困难。与中国市场中最初的“风暴”不同，美国的零售格式更为复杂，系统更加困难，甚至开设商店的过程也更长。 Wang Qian是一家美国咖啡店经营者。据他说，建立新美国商店的建立持续一半一年或更长的一年。原材料需要FDA（美国食品和药物管理局）认证，并且需要批准水，电力，标志等。如果您想进入大型购物中心，那么一系列评论，例如资金，品牌规划，信托基金等，都将更加困难；此外，租金是人力资源不是支出的大部分。店员的每月支出应至少为4,000美元，而赚两到三名员工的费用就像每月租金。 当时，卢丁在美国开设一家商店的两个地点是纽约的主要地区，人群茂密，租金最高。每个商店的装饰都相对独特，文员的数量约为6。没有强大的转移功能，很难通过依靠低价格带来的少量收入来支持商店的基本成本。从成本前景来看，Luckin很难保持每杯1.99美元的超低单位价格In美国。 即使价格也可以在较低级别控制，只需低价开放美国市场，Luckin也可以拥有许多竞争对手。 美国人有多种咖啡选择。麦当劳全年出售可享受的咖啡饮料，勒克丁几乎覆盖了1.69美元至2.29美元。像邓肯（Dunkin）和荷兰兄弟（Dutch Bros）这样的当地品牌的范围更大，水槽更深，许多商店比勒克（Luckin）更方便。 例如，荷兰兄弟已经从一个小镇扩展到郊区，避免了高成本的城市成本并实现了巨大的扩张。这个咖啡和饮料品牌的名字实际上被翻译为“荷兰兄弟”，实际上是在美国俄勒冈州出生的。它的价格低于星巴克，并且具有年轻的品牌形象。根据SA Cailianshe评论，今年扩大荷兰兄弟的道路类似于中国的Luckin模式，但他们了解对美国儿童文化的兴趣，重点是H爱卫生和活力特征，并迅速渗透到美国当地的消费市场。 荷兰兄弟菜单的某些类别｜官方网站的官方网站 当然，在当前的运营阶段，Luckin将不会与在美国市场上深入涉及的本地品牌进行直接竞争，并且有道路。在着陆的早期阶段，找到自己的客户群和纽约的街道幸存下来是脚踏实地的，而勒克丁的可靠目的。 在海外商店经历过跑步的Wang Qian认为，美国的小型餐饮实体商业模式很容易运行。 “如果这是一个低价或高价市场，只要这样做以满足当地买家的偏好，并且可以工作五年甚至十年，那么客户忠诚度就很高。” 美国咖啡市场的水平很高，高端市场正在追逐体验，而低价市场则以效率和规模竞争。 StaRbucks对美国市场进行了一些战略调整，这为假定的商店消费和固定椅子上的舒适度设定了门槛，这也反映了其接近体验市场的想法。这是找到用户需求然后慢慢揭示布局的更安全的方法。 勒克丁首席执行官郭金尼（Guo Jinyi）还在财务报告的第二季度承认，美国市场处于扩张阶段，不会急于扩展。 SA Susunod在此期间，如果当地买家可以接受口味，订单和价格方法等，并且当地运营逐渐累积，将受到更多关注。 在中国，低价是勒克的开放市场的起点。但是，在海外，真正决定它是否可以进行的不是价格本身，但是如果它可以实现稳定的发展，在本地产品上建立良好且廉价的支持，并从世界上迁移。看到熟悉的茶杯咖啡品牌并不是什么新鲜事物在国外的街道上。在纽约法拉盛的受欢迎的街道上，有中国聚会，茶和咖啡品牌也在聚集，昵称为“糖尿病的街道”。大蒜茶的女孩，海特，茉莉牛奶白色和其他人彼此相处，成为街道上的街道。 Luckin此时也在这里。在美国开设的新商店是“ 00002”的直接数量。在美国市场上看到其野心并不难。 Luckin不仅会出售一杯咖啡，而且还展示了一种消费模型 - 由强大的补贴和强大的营销驱动的互联网消费逻辑。但是，如果美国买家愿意付款，并且如果有效的中国方法可以工作是Luckin接下来要面对的真正考验。 参考材料： 1。《华尔街日报》“幸运咖啡进入星巴克镇，赢的机会是什么？” 2025.7.28 IB